Le blog
Site principal C’est un classique dans le milieu entrepreneurial : “votre service/produit doit répondre à un besoin”
Il est évident que cette question doit être la raison d’être de toute entreprise.
Que faites vous, quand les gens trouvent mieux que votre solution à leur problème ?
#Marketing
Tous les problèmes ont des solutions.
C’est ce qui leur pose problème.
La solution peut impliquer des compromis ou des dépenses que vous ne souhaitez pas engager. Vous pouvez choisir de ne pas résoudre le problème. Mais il y a une solution. Peut-être que vous ne l’avez pas encore trouvé. Peut-être devriez-vous faire plus de recherche ou faire des compromis dans ce que vous espérez.
S’il n’y a pas de solution, alors ce n’est pas un problème.
C’est une situation regrettable. C’est une condition aux limites. C’est une chose avec laquelle vous devrez vivre.
Ce qui n’est peut-être pas amusant, mais il n’y a aucun sens à s’en inquiéter ou à y consacrer du temps ou de l’argent, car ce n’est pas un problème.
“Je veux aller au mariage, mais c’est à des milliers de kilomètres.” C’est un problème. Vous pouvez le résoudre avec un billet d’avion et des plans annulés.
“Je veux aller au mariage, mais je ne veux pas annuler ma réunion.” Ce n’est pas un problème. C’est un conflit inévitable. Si vous devez violer une loi de la physique pour vous sortir d’une situation, ce n’est pas un problème. Mais vous avez déjà renoncé à le transformer en problème, il est donc inutile de prétendre que le problème est résolu.
Une fois que nous pouvons sortir de situations insolubles qui prétendent être des problèmes, nous pouvons concentrer notre énergie sur les vrais problèmes qui se posent à nous.
Les pessimistes ont raison.
Les optimistes ont raison.
Les attentes ont des pouvoirs magiques.
Tellement de gens avec qui se connecter, tellement de choses à apprendre. Des portes à ouvrir, des mains aidantes à offrir.
La magie de notre époque réside dans le fait que les mouvements en avant se multiplient et que les idées peuvent être partagées comme jamais auparavant.
Bien sûr, tout pourrait aller de travers. La personne qui a inventé le navire a également inventé le naufrage.
Mais aujourd’hui, c’est le jour le plus propice pour tous.
Nous le volons. Nous tous. Le monde va de plus en plus vite et les gens se retrouvent dans l’incapacité de lire le projet de loi avant de voter, d’écouter l’album en entier avant de le réviser ou de suivre le rythme des meilleurs sur le terrain avant de faire leur travail.
Ce n’est pas toujours une bonne idée.
C’est un bon moyen de commencer une conversation ou de revenir aux principes de base. Si vous avez une idée claire de vos antécédents et de votre objectif, vous pouvez ajouter beaucoup de valeur sans faire la lecture.
Mais faire la lecture compte. C’est le raccourci pour être meilleur dans votre métier. Et c’est respectueux envers ceux avec qui vous travaillez, ceux qui se soucient assez d’allouer le temps.
Mais… si vous ne faites pas la lecture, laissez-nous au moins le savoir pour que nous puissions traiter votre entrée de manière utile au lieu de supposer que vous faites l’analyse de manière erronée.
Quand les gens que nous servons se présentent, quand ils nous offrent leur attention et leur confiance, nous devons travailler à voir deux choses:
1. Qui sont-ils. Que craignent-ils, que croient-ils, de quoi ont-ils besoin?
Qui peuvent-ils devenir?
2. Quelles portes pouvons-nous ouvrir, comment pouvons-nous les soutenir, que vont-ils laisser derrière eux?
Par : Seth Godin
Nous avons l’habitude d’être frustrés lorsque nous avons une idée brillante et que notre chef, notre équipe ou nos collègues ne reconnaissaient pas leur contribution. Cela nous donne envie de punir leur myopie et de dire: “Fous le camp !”
C’est une erreur et c’est égoïste.
Nous devons nous rendre compte qu’au fond, nous attendons que quelqu’un vienne nous chercher. Oui, nous parlons, nous menons des projets. Nous essayons de faire un travail qui compte. Mais que vaut nos idées aussi brillantes qu’elles soient si personne de l’adoptent ?
Mais nous accusons inconsciemment les autres de ne pas nous comprendre.
Voici la chose : la responsabilité d’aider les autres à voir le brillant de votre idée repose sur vous.
Donc, si votre patron, votre collègue ou votre équipe ne l’ont pas “compris”, c’est à vous de les aider à le voir ou de trouver une meilleure vision qui les inspire. Le fardeau est sur vous.
#Level’Up
Peu d’organisations regardent au-delà des données pour voir l’humanité du client derrière les chiffres.
Peu d’entreprises agissent comme s’il s’agissait d’un privilège de servir leurs clients.
Peu de gens prennent le temps d’écouter deux fois plus qu’ils ne parlent.
Peu de produits sont fabriqués avec amour.
Dans un monde où nous faisons de notre mieux pour nous intégrer, il est facile de tomber dans le piège de reproduire ce que la plupart des gens font. Nous apportons notre plus grande contribution lorsque nous osons faire ce que seule une poignée de personnes fera. Être l’un des rares est sous-estimé.
Peut-être qu’il est temps de faire autre chose.
Pas un nouvel emploi, ou une nouvelle ville, mais peut-être une histoire différente.
Une histoire de possibilité et de suffisance. Une histoire de connexion et de confiance. Une histoire sur pour et avec , au lieu d’ au ou à .
S’engager dans une nouvelle histoire sur le monde qui vous entoure est l’une des choses les plus difficiles que vous ferez. Notre histoire actuelle a été construite au coup par coup, au fil du temps, à la suite d’interactions vivantes et de leçons âprement disputées.
Mais si cette histoire ne vous mène pas là où vous devez aller, alors à quoi ça sert?
Il est tout à fait possible que l’histoire que nous nous racontons toute la journée, chaque jour, soit vraie, exacte et utile, la meilleure représentation du monde tel qu’il est.
C’est possible, mais à l’évidence improbable.
Et si nous recherchions une histoire utile à la place? Une histoire qui nous aide à provoquer le changement que nous cherchons à faire dans le monde et à nous sentir bien de le faire.
Si vous ne pouvez pas l’initialiser en solo, demandez de l’aide pour installer une nouvelle histoire. Ça en vaut la peine.
#Level’Up
Les produits et services sont des promesses. Une promesse de l’entreprise au client. La parole du fabricant donnée à l’utilisateur. Un engagement du vendeur envers l’acheteur. Les vendeurs promettent que les choses sont fraîches et sûres, dignes et efficaces – qu’elles satisferont les spécifications et attentes des clients et qu’ils seront même parfois ravies.
Chaque fois que nous fabriquons ou vendons quelque chose, nous faisons une promesse et le client paie pour un changement qui survient à la suite de cette promesse.
Les entreprises qui réussissent se construisent en définissant clairement et en alignant les promesses de la marque et les attentes des clients. Qu’est-ce que vous promettez et quel changement attend votre client?
#Level’UP
Bernadette Jiwa’s
La peur, le doute, la procrastination, l’hésitation… Voilà tant de mots négatifs qui vont contre tout processus de développement personnel et qui nous freinent sur notre marche vers le succès. Nous avons grandi dans un milieu de “ça ne marche pas de cette façon”, où le conformisme est un modèle de vie et faire comme les autres est une norme.
L’avez-vous essayez ?
L’expérience ne peut être acquise que par l’usage. On n’est courageux qu’en étant courageux. Il n’existe aucun principe qui ne soit réel à 100%. Les gens nous disent que, ce qu’ils connaissent. Ils nous racontent que ce qu’ils ont essayé, vécu ou pire entendu.
Chaque fois que vous renoncez parce qu’une personne vous dit de laisser, sachez que vous avez accepté une réalité qui n’est pas la votre au lieu de vivre votre propre expérience.
Essayez d’abord ! Soit vous échouez temporairement ou vous réussissez brillamment. Dans les deux cas, vous auriez acquis une belle expérience.
Vous avez un potentiel, exprimez le !
#Level’up